Наталія Микольська: Про економічні стратегії держав

Економічна стратегія “Україна 30” — коментарів не буде сьогодні (я ще аналізую), а буде короткий огляд основних елементів і складників успішної державної стратегії.

Дуже багато запитів сьогодні за коментарями. Всі хто мене знають, розуміють, що поки я проаналізую всього документу коментарів не буде. Тому читаю і аналізую.

Мій професійний і дослідницький досвід Стенфорду показав, що “зовнішні стратегії” ніколи, майже ніколи не є успішними. “Зовнішні” стратегії — це стратегії розроблені експертами, радниками, консультантами не у середині організації, її членами без лідерства і участі топ-рівня учасників команди. Всі зовнішні сили мають бути спрямовані на роботу над аналітикою, контекстом, модерацією процесу, систематизацією і ось чому.

Стратегія потребує злагодженого та правильного процесу ініціації її розробки, залучення необхідних сторін з відповідним рівнем впливу і контролю, інституційною спроможністю відповідального органу та чіткого розуміння додаткових ресурсів необхідних для створення відповідної інфраструктури. Нижче наведені ключові елементи такої інфраструктури:

1) Відповідальне лідерство.

2) Контекст (аналітика).

3) Провідна команда розробки та аналітичний центр.

4) Залучення стейкхолдерів.

5) Координаційна рада.

6) Бачення, цілі, та завдання.

7) Нормативний акт.

8. ) Фінансування.

9) Моніторинг і оновлення.

Дослідники вважають, що успішні державні стратегії:

– вбудовані в організаційний, економічний і соціальний контекст;

– визначають бачення майбутнього розвитку;

– передбачають залучення стейкхолдерів у відкритий і продуктивний спосіб під час розробки;

– враховують думки експертного середовища;

– комунікують про ключові етапи розробки стратегії цільовій аудиторії;

– визначають чіткі механізми імплементації, етапи та послідовність дій;

– визначають способи фінансування і розподіл ресурсів на національному та регіональному рівнях;

– встановлюють простий та ефективний механізм моніторингу.

При цьому, стратегія повинна не лише реалістично оцінювати наявні ресурси, але також і передбачати, що стратегічні цілі відповідають наявним ресурсам та зазначені ресурси відповідно розподілені до стратегічних цілей.

Один з надважливих елементів — відповідальне лідерство.

Один з основних факторів успіху будь-якої стратегії є політичне лідерство на стадії розробки, затвердження та подальшої імплементації. Відповідальне лідерство необхідне для ініціаціювання розробки, забезпечення динамічності процесів розробки, залучення стейкхолдерів, вироблення компромісних рішень, прийняття відповідного нормативно-правового акт та успішої імплементації стратегії.

Більше новин та актуальних матеріалів Investory News у нашому каналі в Telegram