(мовою оригіналу)
Еду плавать. Плавание, бег и сквош — это мое все! Это мой релакс и одновременно заряд энергией, это время побыть с собой и не думать о проектах, но при этом зарядится силами и мыслями, как построить стратегию одному партнеру и масштабировать бизнес другому. И в этот момент у меня возник вопрос к HR и руководителям бизнеса. Мы так сильно все заморачиваемся над процессом онбординга нового сотрудника. Но заморачиваемся очень однобоко: мы презентуем ему компанию, вовлекаем в процесы и политики, рассакзываем “как космические корабли будут бороздить просторы Большого театра” и цель всего (с нашей точки зрения) сделать так, чтобы человек быстрее влился и стал эффективнее. В этом всем мы забываем о самом человеке. Как часто ваш онбординг менеджер интересуется, чем живет человек, какие у него привычки, в какое время суток он наиболее эффективен, а в какое ему просто нужно поплавать, побегать, завезти ребенка в школу и т.д.? Вопрос глобальный: нам нужно, чтобы он работал в нашем графике или был максимально эффективным? Все кричат о тренде flexible time work, но реально загоняют человека в стресс и жесткие рамки. Чаще всего, потом получают выгоревшего классного специалиста и новый геммрой с подбором. А ведь так не сложно согласовать основные OKR и дедлайны и дать возможность человеку самому организовать свой баланс между работой и жизнью. Уверена, что те работодатели, которые это усвоят и реализуют. Будут иметь в активе реальную А-класс команду!
Більше новин та актуальних матеріалів Investory News у нашому каналі в Telegram
Ми у соцмережах