Ксенія Прожогіна: Чотири покоління в одному офісі

Як система наставників створює правильний мікроклімат у бізнесі

(мовою оригіналу)

Сейчас очень много говорят о том, как обеспечить комфортные условия труда для молодого поколения. Но нельзя забывать, что в большинстве компаний работают представители четырех поколений: беби-бумеры (55-75 лет), «поколение Х» (35-55 лет), «поколение Y» (23-35 лет), и «поколение Z» (15-23 года). Как создать здоровый микроклимат в коллективе, где сотрудники имеют разное представления о рабочем пространстве и коммуникациях?

Все просто, но в то же время сложно: сфокусироваться на постоянном взаимодействии сотрудников разных возрастов. Каждое поколение имеет свои плюсы и минусы, нужно их использовать таким образом, чтобы максимально раскрыть потенциал. Исследование «Ernst & Young» показывает, что более 90% представителей поколения Z хотят больше общаться, перенимать знания от своих более опытных коллег. В свою очередь, представители старшего поколения чувствуют неуверенность при использовании новейших разработок и технологий, имеющих отношение к их профессии. Так почему же не использовать наставничество, чтобы решить эти запросы.