(мовою оригіналу)
Топ-менеджеры, на мой взгляд, делятся на 2 основных типа: 1) те, кто постоянно ищут возможности для изменений в компании, и никогда не довольствуются статусом кво (таких меньшинство), и 2) те, кто постоянно (как осознанно, так и подсознательно) стремится к стабильности и созданию зоны комфорта, и если их не уравновешивать с топами из первой группы хотя бы 1 к 1, а лучше 1 к 2 — то это может быть очень опасно для организации. В итоге либо такие топы “успокаивают” компанию и она начинает снижать темпы роста и буксовать, или в итоге очередные изменения, инициированные топами из первой группы, в итоге сносят и зоны ответственности топов из второй группы, и самих топов вместе с ними.
Отсюда вывод — на ключевые топовые позиции нужно стараться нанимать топов только из первой группы, людей из второй лучше ставить на операционные/процессные участки, с которым они могут справляться хорошо.
Більше новин та актуальних матеріалів Investory News у нашому каналі в Telegram
Ми у соцмережах