Об’єктивність, ризики, планування та інші
(мовою оригіналу)
1. Объективной стратегии не бывает.
Она – продолжение личных стратегий стейкхолдеров бизнеса и результат взаимодействия их целей и способностей с рыночными возможностями и ограничениями.
2. Стратегия не является инструментом планирования.
Она – инструмент для интеллектуального дизайна бизнеса: анализа рынков, поиска возможностей и ресурсов, оценки альтернатив, моделирования бизнес-сценариев и принятия ключевых решений. Планирование – это обязательный инструмент в арсенале бизнес-стратега, но он производный.
3. Стратегия не снимает риски.
Она их проявляет, оценивает и делает рискованные решения осознанными.
4. Стратегия не конфликтует с изменениями и не препятствует им.
Она сама по своей сути – генератор изменений. Результат стратегии – это бизнес, соответствующий реалиям рынка и требованиям времени.
5. Стратегия не устарела как бизнес-дисциплина.
Она устареет тогда, когда устареют визионерство, предпринимательство и интеллект. Потому что это её главные составляющие.
Більше новин та актуальних матеріалів Investory News у нашому каналі в Telegram
Ми у соцмережах