Відповідальність за кадри несе той, хто їх винайняв
Это может показаться удивительным, но кадровые назначения методом тыка – это не единственный способ кадрового менеджмента. Если ты знаешь, что нужно делать по направлению хотя бы на макро-уровне, и кто для этого требуется по профилю компетенций – ты будешь способен назначать людей, которых не придётся увольнять через три месяца. Для этого надо понять всего две вещи: а) суть задач и проблем по требуемому направлению работы и б) чем один человек отличается от другого в плане личных и рабочих характеристик.
Есть одно простое правило, которое может не понравиться многим руководителям: хреновая работа твоих назначенцев – это твоя хреновая работа. Воровство твоих подчинённых – это твоё воровство. Результаты твоей команды – это твои результаты. Других нет. Не бывает «хороших лидеров», которым мешают «плохие кадры» или «обстоятельства». Бывают люди, которые соображают, что делают, и все остальные.
Більше новин та актуальних матеріалів Investory News у нашому каналі в Telegram
Ми у соцмережах