Євген Черняк: Ефективний працівник, хто він

(мовою оригіналу)

Залог развития команды-контроль друг над другом.
Бизнес-это уровень твоей компетентности.
Если есть кто-то кто поднимет в любом направлении этот уровень выше хватай и плати высокую зарплату. Остальные-балласт.
Техническая часть бизнеса,лишённая маркетинговой нагрузки.
Идеально работает , когда все письма, звонки, переписку выводишь на себя, а человека в отпуск.
Сразу понимаешь чего без него не будет происходить.
В 90% случаев его не выход на работу никто не заметит. Обычный балласт, вернее отрицательный менеджер, что значит зарплату ты ему платишь, время и и энергию на его контроль тратишь, а результата нет.
Вернее результат – это исключительно затраты финансов и времени на его уровень, который не даёт никакой дополнительной ценности.
Когда-то давно попал на тренировку великого тренера.
В его команде было введено правило фиксировать все точные пасы и удары в створ ворот.
Он это называл реализацией.
На трибуне сидел его помощник, которые все фиксировал карандашом в тетради( компов тогда не было). И после игры или тренировки выводил, внимание, процент реализации.
И если команда выигрывала, а такое часто бывало, то тренера волновал процент реализации в первую очередь. Он говорил, что будет реализация, будут и победы.
А ещё говорил, что лучше играть вдесятером, потому, что ты надеешься на товарища по команде, а у него реализация низкая, а самооценка высокая, и он точно пропустит, не ускорится в нужный момент.
Лучше сбегать за него, результат будет лучше.
А пока подбирать нормального на позицию.
Инвестировать только в своего клиента, в свой продукт и в людей, которые поднимают уровень компетентности компании выше твоего.
Ну и конечно нужно создать такой бренд или услугу, чтобы ему не смогли помешать никакие отрицательные менеджеры, потому, что такие ребята гораздо опаснее по сравнению с самыми агрессивными конкурентами.

Більше новин та актуальних матеріалів Investory News у нашому каналі в Telegram