Різні версії обов’язкових якостей перспективного менеджера
(мовою оригіналу)
Сегодня беседовали с моим заграничным шефом. Шеф зрел и мудр настолько, что пару лет назад удалился из всех соцсетей.
Но говорили не об этом.
Говорили о потенциальных сотрудниках и о том, какие должны быть у сотрудника “ингредиенты”, чтобы у него получилось вырасти до позиции топ-менеджера.
Его версия чеклиста из четырёх:
1.curiosity – чтобы расширять горизонты вне рамок своей текущей работы
2.energy – чтобы двигаться, двигать бизнес и команду
3.hard-working – потому что любая мотивация без усилий не даёт рост (тут миллениалы плачут, но шеф же просто олд скул, ага)
4.open to feedback – чтобы оставаться в адеквате и отдавать себе отчет, как тебя и твои действия воспринимают другие.
Моя версия чеклиста из трёх:
1.brain – чтобы принимать взвешенные решения. Потому чтобы просто принимать решения, мозг не нужен.
2.people – чтобы создать вовлечённую команда.
3.innovation – чтобы открывать новые горизонты и себе, и команде.
В целом, конечно, поняли, что спорить не о чем и разошлись.
Більше новин та актуальних матеріалів у нашому каналі в Telegram
Ми у соцмережах