Олексій Тимофєєв: Як вивести державне підприємство на новий рівень

Основні кроки до ринкового середовища та інвестиційної привабливості

(мовою оригіналу)

Основные блоки проекта по трансформации любого государственного предприятия, работающего в рыночной среде, на сегодня выглядят так.

Jobs to be done:

1. Внутренняя эффективность:

– модернизация лидерской команды;
– устранение укоренённой коррупции, предпосылок к ней и связанных рисков;
– построение эффективного корпоративного управления;
– оптимизация структур на трёх уровнях: холдинги, бизнес-единицы, внутренние структурные подразделения;
– внутренняя управленческая инфраструктура и процессы;
– рыночные метрики оценки эффективности.

2. Рыночная стратегия:

– реалистичная оценка текущего состояния;
– полный потенциал компании;
– стратегия развития;
– инвестиции в развитие компетенций, ликвидацию разрывов и программы роста.

3. Публичные функции:

– эффективное взаимодействие с ключевыми стейкхолдерами;
– безусловное соблюдение критических параметров;
– максимальная экономическая эффективность публичных функций.

4. Принятие решения о целесообразности сохранения государственной собственности:

– стратегическая оценка опций по форме собственности, контролю и управлению;
– реалистичная оценка потенциала приватизации;
– разработка и утверждение программы максимизации стоимости для приватизации;
– принятие решений ключевыми стейкхолдерами;
– обеспечение конкурентного приватизационного процесса.

Необычно звучит? Где государство, а где рыночная стратегия и стоимость? «Государство не бывает эффективным собственником»? Это называется «выученная беспомощность», не более того. Это излечимо.

Приватизация может и должна быть целью по умолчанию, но для максимального экономического эффекта для приватизации необходимо создать инвестиционно привлекательный продукт и конкурентные условия. Инвесторам не нужны «разбитые корыта» без конкурентных преимуществ и рыночных перспектив. Дураков среди них нет.

Ключевой фактор № 1 для успеха такой программы – системность на всех уровнях.
Бессмысленно строить один эффективный элемент во в целом неработающей цепочке.

Ключевой фактор № 2 – деполитизация.
Заболтать можно любую инициативу.

Ключевой фактор № 3 – стратегическое рыночное мышление.
Если госкомпания – это бизнес, то другого языка у неё нет и быть не может.

Більше новин та актуальних матеріалів у нашому каналі в Telegram

Олексій Тимофєєв