Соцмережі
24 Вересня 2020
253

Олексій Тимофєєв: Поради молодому СЕО

Розширюйте кордони, а не вирішуйте проблеми

(мовою оригіналу)

Или почему «решение проблем» – это последнее, чем должен заниматься СЕО здорового бизнеса.

Моя повестка дня на кризисный период образца 2014-2015-го годов:

1. Корпоративный конфликт.

2. Уголовные дела.

3. Дефолты по кредитам.

4. Сокращение персонала.

5. Глубокий дефицит бюджета компании.

Сплошной «проблем солвинг» и «траблшутинг», одним словом. А развитие, рост, новые проекты, «кризис – это возможность»? Смешно.

Мои задачи на 2020-2021-й год:

1. Построить новый завод по производству фосфорных удобрений в Эстонии.

2. Набрать команду для нового бизнеса.

3. Вывести производство газоочистного оборудования на экспортные рынки.

4. Открыть представительство по продажам газоочистного оборудования в ЕС.
Набрать команду для представительства.

5. Запустить и вывести новый бизнес по производству титановых сплавов на мировой рынок.

Есть разница? Очевидно. Первый список – я СЕО крупной украинской компании. Второй – все проекты за рубежом. Украинский крупный бизнес постоянно чем-то занят, решает какие-то проблемы, ведёт какие-то свои войнушки и совершенно бездарно тратит на всё это ресурсы. Со стороны это всё очень интересно, но это морской бой в дырявом тазике. Большое количество внутренних проблем и хроническое копание в этом состоянии говорит только об одном – об отсутствии по-настоящему здоровых амбиций и больших и значимых целей. Разворачивайте фокус и расширяйте горизонт – и это будет лучшей терапией кризисов.
Желаю успеха.

Більше новин та актуальних матеріалів Investory News у нашому каналі в Telegram

 

Контекст

Ми у соцмережах

Слідкуйте за нами у Facebook або ж читайте усе найцікавіше у нашому каналі в Telegram