Розширюйте кордони, а не вирішуйте проблеми
(мовою оригіналу)
Или почему «решение проблем» – это последнее, чем должен заниматься СЕО здорового бизнеса.
Моя повестка дня на кризисный период образца 2014-2015-го годов:
1. Корпоративный конфликт.
2. Уголовные дела.
3. Дефолты по кредитам.
4. Сокращение персонала.
5. Глубокий дефицит бюджета компании.
Сплошной «проблем солвинг» и «траблшутинг», одним словом. А развитие, рост, новые проекты, «кризис – это возможность»? Смешно.
Мои задачи на 2020-2021-й год:
1. Построить новый завод по производству фосфорных удобрений в Эстонии.
2. Набрать команду для нового бизнеса.
3. Вывести производство газоочистного оборудования на экспортные рынки.
4. Открыть представительство по продажам газоочистного оборудования в ЕС.
Набрать команду для представительства.
5. Запустить и вывести новый бизнес по производству титановых сплавов на мировой рынок.
Есть разница? Очевидно. Первый список – я СЕО крупной украинской компании. Второй – все проекты за рубежом. Украинский крупный бизнес постоянно чем-то занят, решает какие-то проблемы, ведёт какие-то свои войнушки и совершенно бездарно тратит на всё это ресурсы. Со стороны это всё очень интересно, но это морской бой в дырявом тазике. Большое количество внутренних проблем и хроническое копание в этом состоянии говорит только об одном – об отсутствии по-настоящему здоровых амбиций и больших и значимых целей. Разворачивайте фокус и расширяйте горизонт – и это будет лучшей терапией кризисов.
Желаю успеха.
Більше новин та актуальних матеріалів Investory News у нашому каналі в Telegram
Ми у соцмережах