Соцмережі
11 Лютого 2020
172

Ілля Фомін: Коли і як звільнити працівника

Основні проблеми з персоналом та формула їх вирішення

(мовою оригіналу)

Лучшее время уволить сотрудника , который систематически не справляется – это тот момент, когда вы впервые об этом подумали.

У меня случаются клиентские запросы по интервьюированию сотрудников на предмет “токсичности”: выгорание, отключенность (противоположность вовлеченности), деструктивное поведение в коллективе.

Консультанты McKinsey опросили CEO компаний по всему миру. И выяснили, что есть три вещи , о которых больше всего жалеют топ-менеджеры. “Они хотели бы быстрее увольнять плохих сотрудников, активнее продвигать молодых лидеров и уделять больше времени воспитанию преемников.”

Действительно, если мы терпим посредственных, очень скоро мы начнем терять лучших.
И если развитие талантливых лидеров и подготовка преемников -позитивные действия, и требуют только времени и ресурсов, то вот увольнение слабых – это стресс и сомнения для менеджера.

Для быстрого, точного и взвешенного принятия решения я рекомендую использовать “формулу” сил специальных операций.
F3EA – F3: find, fix, finish; E: exploit; A: analyze
Найти-зафиксировать-покончить-использовать-проанализировать.
То есть, обнаружить противника (в нашем случае, “токсичного сотрудника”), зафиксировать его передвижение в реальном времени, убрать проблему с поля боя, допросить или исследовать все, что с ним связано, затем –проанализировать полученные данные.

Вот. И задача решена, и ни одно живое существо не пострадало.

Більше новин та актуальних матеріалів Investory News у нашому каналі в Telegram

 

Контекст

Ми у соцмережах

Слідкуйте за нами у Facebook або ж читайте усе найцікавіше у нашому каналі в Telegram