(мовою оригіналу)
Серия “Советы молодому СЕО”.
Почему проекты, у которых много ресурсов, не растут? Почему большие бизнесы теряют завоёванные позиции? Почему так сложно удержаться на “полке” после набора высоты?
Потому что ключевой драйвер для роста бизнеса — это не инвестиции, не объём выполняемой работы и не операционная эффективность. Эти вещи — топливо, которое само не горит.
Ключевой драйвер — это мышление. Мышление — это искра, которая приводит в движение всё остальное.
Ничто так не ограничивает человека, как он сам. Плохие рынки и “сложные ситуации” не падают на бизнес с неба. В них компании заводят их лидеры. Все бизнес-кризисы — в конечном счёте рукотворны.
Если ваша стратегия роста и амбициозные планы не включают раздел с оценкой профиля компетенций и узких мест ваших ключевых бизнес-стейкхолдеров и топ-менеджмента — то это и есть ваш главный риск. Ментальное и психологическое несоответствие уровню целей и челленджей, которые вы себе поставили (или внушили).
Лучший способ увидеть эти узкие места — это процесс разработки стратегии и особенно такая его часть, как сценарное планирование.
В этом случае сам процесс не менее ценен, чем его результат. Стратегия и сценарии — это инструменты тестирования и расширения бизнес-мышления, обмена и приращения знаний в команде, переосмысления того, что нам о бизнесе и внешнем окружении уже известно и что мы считаем важным.
Изменение мышления — это главная инновация, в которой постоянно нуждается и будет нуждаться любой бизнес, ставящий перед собой цели роста. Потому что развитие бизнеса — это развитие людей, которые его делают.
Желаю успеха.
Серия «Советы молодому СЕО».
Почему проекты, у которых много ресурсов, не растут? Почему большие бизнесы теряют…
Опубликовано Алексеем Тимофеевым Вторник, 16 марта 2021 г.
Більше новин та актуальних матеріалів Investory News у нашому каналі в Telegram
Ми у соцмережах