Прогнозована катастрофа, та що до неї призвело
(мовою оригіналу)
Дэниел Канеман, один из основоположников поведенческой экономики, в своей книге «Думай медленно…Решай быстро» пишет, что многие организации страдают из-за того, что лица, принимающие решения, подвержены излишнему оптимизму – переоценивают свои способности к прогнозированию, недооценивают конкурентов, зачастую просто не думают о возможных негативных последствиях тех или иных решений. И приводит один из способов, как этот оптимизм хотя бы частично преодолеть.
Он называет эту методику «прижизненным эпикризом».
Процедура проста – если организация оказывается на пороге важного решения, но еще не берет на себя обязательство его исполнить, посвященных в план следует созвать на совещание и объявить им: «Представьте, что вы попали в будущее. Мы внедрили наш план в существующем виде. Последствия этого оказались катастрофическими. Просим вас за 5–10 минут вкратце изложить историю катастрофы – как все произошло, что привело к катастрофе».
Главное преимущество прижизненного эпикриза состоит в том, что он узаконивает сомнения. Более того, эта методика позволяет даже сторонникам принятого плана искать угрозы его осуществлению, не изученные ранее.
Більше новин та актуальних матеріалів Investory News у нашому каналі в Telegram
Ми у соцмережах