Основні проблеми з персоналом та формула їх вирішення
(мовою оригіналу)
Лучшее время уволить сотрудника , который систематически не справляется – это тот момент, когда вы впервые об этом подумали.
У меня случаются клиентские запросы по интервьюированию сотрудников на предмет “токсичности”: выгорание, отключенность (противоположность вовлеченности), деструктивное поведение в коллективе.
Консультанты McKinsey опросили CEO компаний по всему миру. И выяснили, что есть три вещи , о которых больше всего жалеют топ-менеджеры. “Они хотели бы быстрее увольнять плохих сотрудников, активнее продвигать молодых лидеров и уделять больше времени воспитанию преемников.”
Действительно, если мы терпим посредственных, очень скоро мы начнем терять лучших.
И если развитие талантливых лидеров и подготовка преемников -позитивные действия, и требуют только времени и ресурсов, то вот увольнение слабых – это стресс и сомнения для менеджера.
Для быстрого, точного и взвешенного принятия решения я рекомендую использовать “формулу” сил специальных операций.
F3EA – F3: find, fix, finish; E: exploit; A: analyze
Найти-зафиксировать-покончить-использовать-проанализировать.
То есть, обнаружить противника (в нашем случае, “токсичного сотрудника”), зафиксировать его передвижение в реальном времени, убрать проблему с поля боя, допросить или исследовать все, что с ним связано, затем –проанализировать полученные данные.
Вот. И задача решена, и ни одно живое существо не пострадало.
Більше новин та актуальних матеріалів Investory News у нашому каналі в Telegram
Ми у соцмережах