Як зрозуміти, що можна делегувати повноваження та отримувати пасивний дохід
(мовою оригіналу)
-Ма-аам! Можно я из операционки выйду?
-Не поняла.
-Ну, буду управленческие функции делегировать, бизнес масштабировать и пассивный доход получать.
-Какой интересный набор звуков. А скажи мне, будь добр, ты аналитику внедрил?
-Ну, да.
-Что «да», сынок?! Что «да»?! Табличка в экселе «сколько потратили, сколько продали» — это не аналитика. Метрики сквозные чтоб были мне через неделю! Отчётность финансовая! Не умеешь сам — найми людей! Если процессы не измеряются — процессов нет!!! Как можно делегировать то, чего нет? Ты мне не скажешь?
-Ну, а вот стартапы же…
-Какие стартапы?! При чём тут стартапы?! Там люди чужими деньгами сорят, а ты тут — семейными! У тебя готовая бизнес-модель. То, что в ней бардак управленческий, не делает из тебя стартап!
-Ла-адно…
-Во рту прохладно! Так. Позиционирование расскажи своё.
-У меня хорошее качество по честной цене.
-Не смей травмировать мать!!! Отличие уникальное в чём? Чего вдруг именно у тебя покупать надо?
-У нас команда профессионалов…
-Ох, не жалеешь ты меня… А кому она упёрлась твоя команда? Ты у людей спрашивал вообще, что им нужно? Аналитику предпроектную делал? Конкурентов и аналоги изучал? Инсайты, барьеры, драйверы покупательские выявил? Нет! А ведь мы об этом говорили! Говорили ведь?
-Ну, говорили…
-Конечно. Но зачем маму слушать? Мама же всего-то всю жизнь в консалтинге проработала. Вряд ли она в бизнесе волочёт. Мы без маминых советов обойдёмся…
Я тебе так скажу:
Чтобы из операционки выйти, нужно сначала в неё зайти.
А я тебя там пока что не обнаруживаю.
Андрей Саламатов.
Більше новин та актуальних матеріалів Investory News у нашому каналі в Telegram
Ми у соцмережах