Як створити успішну команду?
Моє перше та найголовніше правило — я не наймаю друзів та родичів.
Складно працювати з тими людьми, яких ви не можете швидко звільнити або тих, з ким буде незручно розлучатися. Вам потрібні ефективні менеджери, яким ви зможете ставити конкретні завдання, дедлайни, і очікувати їх виконання. Друзі будуть з цим боротися, згадуючи ті періоди, коли ви говорили на рівних.
Також раджу уникати ситуацій, коли ваші співробітники пропонуватимуть на вільні посади своїх друзів та родичів. Так вони збільшуватимуть свій вплив в компанії. А в бізнесі має бути один лідер — це ви. Існують, звичайно, успішні приклади сімейного бізнесу. Але такі кейси можна перелічити на пальцях однієї руки.
Діліться вашим досвідом. Залучали б до бізнесу друзів чи рідних?
P.S. мова про великий системний бізнес.
Більше новин та актуальних матеріалів Investory News у нашому каналі в Telegram
Ми у соцмережах