Основні кроки до ринкового середовища та інвестиційної привабливості
(мовою оригіналу)
Основные блоки проекта по трансформации любого государственного предприятия, работающего в рыночной среде, на сегодня выглядят так.
Jobs to be done:
1. Внутренняя эффективность:
– модернизация лидерской команды;
– устранение укоренённой коррупции, предпосылок к ней и связанных рисков;
– построение эффективного корпоративного управления;
– оптимизация структур на трёх уровнях: холдинги, бизнес-единицы, внутренние структурные подразделения;
– внутренняя управленческая инфраструктура и процессы;
– рыночные метрики оценки эффективности.
2. Рыночная стратегия:
– реалистичная оценка текущего состояния;
– полный потенциал компании;
– стратегия развития;
– инвестиции в развитие компетенций, ликвидацию разрывов и программы роста.
3. Публичные функции:
– эффективное взаимодействие с ключевыми стейкхолдерами;
– безусловное соблюдение критических параметров;
– максимальная экономическая эффективность публичных функций.
4. Принятие решения о целесообразности сохранения государственной собственности:
– стратегическая оценка опций по форме собственности, контролю и управлению;
– реалистичная оценка потенциала приватизации;
– разработка и утверждение программы максимизации стоимости для приватизации;
– принятие решений ключевыми стейкхолдерами;
– обеспечение конкурентного приватизационного процесса.
Необычно звучит? Где государство, а где рыночная стратегия и стоимость? «Государство не бывает эффективным собственником»? Это называется «выученная беспомощность», не более того. Это излечимо.
Приватизация может и должна быть целью по умолчанию, но для максимального экономического эффекта для приватизации необходимо создать инвестиционно привлекательный продукт и конкурентные условия. Инвесторам не нужны «разбитые корыта» без конкурентных преимуществ и рыночных перспектив. Дураков среди них нет.
Ключевой фактор № 1 для успеха такой программы – системность на всех уровнях.
Бессмысленно строить один эффективный элемент во в целом неработающей цепочке.
Ключевой фактор № 2 – деполитизация.
Заболтать можно любую инициативу.
Ключевой фактор № 3 – стратегическое рыночное мышление.
Если госкомпания – это бизнес, то другого языка у неё нет и быть не может.
Більше новин та актуальних матеріалів у нашому каналі в Telegram
Ми у соцмережах