(мовою оригіналу)
Серия “Советы молодому СЕО”.
Конец года — время стратегических сессий. Поделюсь одним слайдом из своего курса по стратегии в Академии Делойт. Это список вопросов, которые я задаю на старте стратегического процесса в каждом новом проекте. Он всё объясняет.
Несколько тезисов в развитие темы:
1. У бизнеса нет собственных априорных целей, он — инструмент для реализации амбиций и способностей его основателей и команды.
2. Стратегия бизнеса не начинается с “видения, миссии и ценностей”. Это производные понятия. Она начинается с уяснения — кто этот бизнес делает, какие личности и с какой картиной мира, чего они хотят от самих себя и от внешнего окружения, на что в действительности способны и к чему готовы — сейчас и в потенциале.
3. Амбициозность, потенциал и жизнестойкость бизнеса — это качества людей, из которых он состоит, а не характеристики корпоративной оболочки.
4. Наибольшее количество ошибок в принятии решений — это ошибки восприятия. Искажение объективной картины в субъективных головах.
Связь с реальностью и корректная работа “оптики” — ключевой входной параметр качества мышления и задача стратегического процесса.
5. На первом этапе целеполагания программируется успех или неудача всех последующих этапов.
Если команда не в состоянии ответить на вопросы за круглым переговорным столом — на реальной рыночной арене она обречена. Гипотеза — это тоже ответ. Если она внятно сформулирована и логична. Если нет — “метод тыка” не поможет. Бизнес — это ринг, а победы создаются подготовкой.
Случайных чемпионов не бывает.
Желаю успеха.
Більше новин та актуальних матеріалів Investory News у нашому каналі в Telegram
Ми у соцмережах