8 ступенів мистецтва управління
8 ступенів мистецтва управління
- Дата: 14.06.2020
- Час: 10:00 - 18:00
- Мова: українська / english
- Вартiсть: $550 – $4800
- Місце проведення: вулиця Антоновича, 52
8 ступенів мистецтва управління – авторська программа Володимира Тарасова. Програма тренінгу дозволить скоротити робочий час власника, збільшити прибуток і масштаби бізнесу
14 червня 2020 року
Конференц-холл Депо
Організатор: VEDA
ОСНОВНІ ТЕМИ:
(мовою оригіналу)
1 СТУПЕНЬ
Прямое управление
Результат первой ступени: руководитель перестает отвоевывать или доказывать свое право на управление, использует искусство персональной мотивации
- Основные функции руководителя.
- Семь типов подчиненных.
- Установление порядков: мотивация и эффективность.
- Порядок, беспорядок, дезорганизация.
- Нарушители по своей воле и поневоле.
- Установление упрощенного порядка.
- Дисциплина: поддержание порядка в динамике.
- Три способа донесения информации до подчиненных, недостатки каждого из них.
- Контроль: надзор, контрольные точки и система контрольных точек.
- Демотиваторы.
- Источники нематериальной мотивации.
- Поощрение и наказание: моральное, административное, материальное.
2 СТУПЕНЬ
Переход к управлению ролями и децентрализации
Результат второй ступени: руководитель освобождается от проблемы загрузки подчиненных, умеет делегировать и управлять на обезличенном уровне.
- Проблема загрузки подчиненных и перегрузки руководителя.
- Организационно-распорядительная документация (ОРД) как отдельный проект.
- Условия успешности внедрения изменений.
- Децентрализация.
3 СТУПЕНЬ
Переход к стандартизации и системному управлению
Результат третьей ступени: руководитель не организует вручную выполнение приказов и распоряжений, переходит на систематизированное управление и менеджмент на командном уровне.
- Проблема организации работ по выполнению приказов.
- От приказов к командам.
- Этапы перехода к стандартизации.
- Типы стандартизации и уместность их применения.
- Система рационального управления.
- Переход к систематизированному управлению.
4 СТУПЕНЬ
Переход к управлению на основе ценностей
Результат четвертой ступени: руководитель перестает отдавать приказы и распоряжения, переходит к управлению на иррациональном уровне.
- Основные проблемы рационального управления.
- Руководитель «как гром: ясно, что ударит, а кого и когда, непредсказуемо».
- Переход от приказов к просьбам.
- Персонифицированная, рациональная и иррациональная реакция.
- Как задавать ценности.
- Условия перехода к управлению на основе ценностей.
5 СТУПЕНЬ
Выход из системы управления
Результат пятой ступени: руководитель выходит из системы управления, не использует инициативные повествовательные обращения к подчиненным и переходит на вопросительные. Менеджмент на познавательном уровне.
- Причины выхода за рамки социальной структуры.
- Внимание к мелочам и деталям.
- Искусство задавания вопросов.
- Технология и условия выхода из системы управления.
6 СТУПЕНЬ
Уровень учителя
Результат шестой ступени: руководитель переходит в «запросный режим» и использует ответы для менеджмента на дистантном уровне.
- Искусство ответов на вопросы
- Переход к роли учителя
7 СТУПЕНЬ
Лидерский уровень управления
Результат седьмой ступени: руководитель реагирует на предложения подчиненных принятием или отвержением, овладевает искусством менеджмента на акцептационном уровне.
- Акцептирование картины мира
- Ответы на закрытые вопросы
8 СТУПЕНЬ
Об идеальном руководителе известно одно… — что он есть
Результат восьмой ступени: руководитель освобождается от контакта с подчиненными, применяет искусство менеджмента на метафорическом уровне.
- Руководитель как земная ось
- Мифы о руководителе
Детальна програма, доповідачі та реєстрація за посиланням
Ви можете поставити запитання:
- 0800755652
- https://vtarasov.com.ua
Ми у соцмережах