Loading Події

8 ступенів мистецтва управління

8 ступенів мистецтва управління

8 ступенів мистецтва управління – авторська программа Володимира Тарасова. Програма тренінгу дозволить скоротити робочий час власника, збільшити прибуток і масштаби бізнесу


14 червня 2020 року
Конференц-холл Депо
Організатор: VEDA


ОСНОВНІ ТЕМИ:
(мовою оригіналу)

1 СТУПЕНЬ

Прямое управление
Результат первой ступени: руководитель перестает отвоевывать или доказывать свое право на управление, использует искусство персональной мотивации
  • Основные функции руководителя.
  • Семь типов подчиненных.
  • Установление порядков: мотивация и эффективность.
  • Порядок, беспорядок, дезорганизация.
  • Нарушители по своей воле и поневоле.
  • Установление упрощенного порядка.
  • Дисциплина: поддержание порядка в динамике.
  • Три способа донесения информации до подчиненных, недостатки каждого из них.
  • Контроль: надзор, контрольные точки и система контрольных точек.
  • Демотиваторы.
  • Источники нематериальной мотивации.
  • Поощрение и наказание: моральное, административное, материальное.
2 СТУПЕНЬ
Переход к управлению ролями и децентрализации
Результат второй ступени: руководитель освобождается от проблемы загрузки подчиненных, умеет делегировать и управлять на обезличенном уровне.
  • Проблема загрузки подчиненных и перегрузки руководителя.
  • Организационно-распорядительная документация (ОРД) как отдельный проект.
  • Условия успешности внедрения изменений.
  • Децентрализация.
3 СТУПЕНЬ
Переход к стандартизации и системному управлению
Результат третьей ступени: руководитель не организует вручную выполнение приказов и распоряжений, переходит на систематизированное управление и менеджмент на командном уровне.
  • Проблема организации работ по выполнению приказов.
  • От приказов к командам.
  • Этапы перехода к стандартизации.
  • Типы стандартизации и уместность их применения.
  • Система рационального управления.
  • Переход к систематизированному управлению.
4 СТУПЕНЬ
Переход к управлению на основе ценностей
Результат четвертой ступени: руководитель перестает отдавать приказы и распоряжения, переходит к управлению на иррациональном уровне.
  • Основные проблемы рационального управления.
  • Руководитель «как гром: ясно, что ударит, а кого и когда, непредсказуемо».
  • Переход от приказов к просьбам.
  • Персонифицированная, рациональная и иррациональная реакция.
  • Как задавать ценности.
  • Условия перехода к управлению на основе ценностей.
5 СТУПЕНЬ
Выход из системы управления
Результат пятой ступени: руководитель выходит из системы управления, не использует инициативные повествовательные обращения к подчиненным и переходит на вопросительные. Менеджмент на познавательном уровне.
  • Причины выхода за рамки социальной структуры.
  • Внимание к мелочам и деталям.
  • Искусство задавания вопросов.
  • Технология и условия выхода из системы управления.
6 СТУПЕНЬ
Уровень учителя
Результат шестой ступени: руководитель переходит в «запросный режим» и использует ответы для менеджмента на дистантном уровне.
  • Искусство ответов на вопросы
  • Переход к роли учителя
7 СТУПЕНЬ
Лидерский уровень управления
Результат седьмой ступени: руководитель реагирует на предложения подчиненных принятием или отвержением, овладевает искусством менеджмента на акцептационном уровне.
  • Акцептирование картины мира
  • Ответы на закрытые вопросы
8 СТУПЕНЬ
Об идеальном руководителе известно одно… — что он есть
Результат восьмой ступени: руководитель освобождается от контакта с подчиненными, применяет искусство менеджмента на метафорическом уровне.
  • Руководитель как земная ось
  • Мифы о руководителе

Детальна програма, доповідачі та реєстрація за посиланням

Ви можете поставити запитання:

Реєстрацію розпочато:

Ми у соцмережах

Слідкуйте за нами у Facebook або ж читайте усе найцікавіше у нашому каналі в Telegram