Сергій Комберянов: Lean, зміни та працівники

Як покращити мотивацію, роботу та результати

Наскільки важлива культура при впровадженні лін в компанії!

Чому робити це в Autolive (Польща) – задоволення?

– працівники на ставці і зарплата не залежить від виробітку! Це вкрай важливо при експериментах – ніхто не кричить, що ми заважаємо заробляти. В Україні в мене був випадок, що жінка заплакала, бо через наші зміни положень обладнання «вона нічого сьогодні не заробить»!

– люди звикли до постійних покращень і для них не проблема, що ми п’ять разів за день змінили порядок їх дій;

– люди не бояться спеціалістів з камерами і секундомірами – вони впевнені, що ми покращуємо їх роботу, а не намагаємося звільнити когось, чи змусити працювати швидше!

Працівники в Autolive просто чудові, тому і результати від трансформації дуже круті:

– за три дні продуктивність в комірці виросла на 10% ;

– лише пробіги за рік на одну комірку зменшені на 2900 км;

– займана площа комірки зменшена на 15%

– замість 10 чоловік тепер в комірці працює 8 ( нікого не звільнили, в компанії на сьогодні 100 відкритих вакансій робітників).

Компанія задоволена – проект буде продовжено:) Ура!