Успіх компанії — співпраця з засновниками та компаніями, якими захоплюються на ринку
Є така собі американська компанія Benchmark.
Захочеш почитати щось про них на сайті – не вийде. Бо потрапиш на “заглушку” – одну-єдину сторінку, де тільки мрачнєнький логотип, адреси офісів і лінк на Твітер (із самими лише репостами).
Forbes пише, що в Benchmark немає штату маркетологів і піарників. У п’яти співзасновників (на фото) лише невелика команда суппорту.
І при такій “непублічності” активи під управлінням Benchmark — десь $2,5 млрд (!).
Якщо би йшлося про Україну, можна було би бути впевненим: щось нечисто. Точно гроші відмивають!
Та Benchmark — це одна з топ-10 венчурних компаній світу, яка свого часу інвестувала в eBay, Uber, Dropbox, Twitter, Snapchat, Instagram тощо. Щоразу вдача? Та навряд чи. За вдалими кейсами стоїть стратегія і експертиза засновників, якими захоплюються на ринку.
Це те, що створює компанії сталу репутацію, яка приводить до Benchmark нових партнерів. Близько 60% нових угод компанія укладає з тими, з ким мала справи раніше, або за їх відгуками.
Це до того, що можна і треба себе правильно позиціонувати. Бути таким собі “speakeasy-баром” серед венчурних компаній — це теж позиціонування. Та дії, якість дій, результат — все ж передусім.
Більше новин та актуальних матеріалів Investory News у нашому каналі в Telegram
Ми у соцмережах